出版中寻特色，团队中建文化，营销中创和谐—北京邮电大学出版社副社长黄传武专访

    北京邮电大学出版社是一家出版特色明显的“中而特” 型的出版社，近年来，出版社在新一届领导班子的努力下，正确分析出版形势、合理评估本社特点、正确利用身边资源，走出了一条适合本社特色的发展之路，在全国出版业中占据了重要的一席。为此，本报采访了主管出版、发行的黄传武副社长。

   记者：请您简要介绍一下北邮社的发展特色。
   黄传武：谈到北邮社的发展特色，我想可以概括为以下几个方面：鲜明的出版特色；强大的出版团队；和谐的营销关系。
   记者：能不能具体谈一下这几个方面呢，比如，第一个问题，鲜明的出版特色是什么？
   黄传武：鲜明的出版特色是指，北邮社立足于行业优势，专著于信息通信领域，顺应教育教学改革和科技进步的步伐，出版了一系列高水平通信教材和通信学术专著，受到国内外专家读者的一致好评，在信息通信出版领域占据重要地位。尤其是教材出版，目前教材出版占全社70%的出版份额，以大学本科教材为主，适度开拓研究生和高职高专、中职等教材，形成了高、中、低不同层次的教材系列。
   同时，在充分发挥北邮出版特色的基础上，我们同时开发了青少年读物、大众社科经管等系列图书，取得了不错的业绩，市场反响良好。
   记者：第二个问题，强大的出版团队指的是什么？
   黄传武：强大的出版团队可以从以下几个方面来理解：一是我们的作者队伍比较精良，依托北京邮电大学的学科优势，全国信息通信领域许多知名专家都是我们优秀的作者，这样就保证我们有好的作者和优质的书稿。二是我们的编辑队伍比较专业，我们社的大多数编辑都是信息通信专业毕业生，有扎实的专业功底和良好的编辑水平，保证了我们图书的很高的专业水平。三是我们的营销队伍比较精干，我们的营销人员学历高，研究生学历占50%，分别来自北京大学、北京邮电大学等高等院校，年龄小，工作热情高，保证我们的图书第一时间到达我们的客户手中。
    同时，基于这三点的有效统一，我认为是我们社良好的企业文化建设，我们领导班子高度重视企业文化建设，党支部是企业文化建设的核心领导，全体员工同心共力，共同为出版社的发展而努力。企业文化成为出版社管理的最优工具。
   记者：那么，您所指的和谐的营销关系又是指什么？
   黄传武：和谐的营销关系，是我们社一直倡导的营销理念和营销特色，这又包含两个方面，一个方面，是出版社和经销商的关系要和谐。我在我的博士论文中曾经提到：出版社和经销商要建立一种基于长期价值的和谐关系，双方在出版营销领域，达成比较良好的战略同盟，同荣共利，合作发展，这应该是我国未来出版业发展的一个方向。
另一方面，是出版社和读者的关系要和谐。出版社和读者是形象的鱼水关系，二者互动，缺一而不可为，出版社和读者要实现信息的共享和双向的交流。