出版社面临的最大的问题是如何抢抓机遇，加速发展。在日趋激烈的市场竞争环境下，我们该如何应对这一重大使命呢？

      （一）一个好理念。出版社的经营理念，应该是科学的，先进的，甚至是超前的，由此决定着出版社的发展速度、方向和水平。如内涵式发展与外延式拓展并举的规模化理念；产权明晰，机制灵活的管理理念；以宽取胜，可持续发展的生产力理念；人有我优，人优我特的精品理念；企业与员工共同成长的文化理念；更新知识，自我超越的工作理念等。这些理念是出版社先进文化的核心，是出版社克服困难，实现快速发展的基础保证。如果北邮出版社内部的主流价值态度和处事方式一如上述反映，在此基础上，打造一个具有良好精神风貌与工作作风，富有和活力的优秀团队。即使出版社推倒重来，也能在极短的时间内铸造辉煌。

       （二）一套好机制。出版社在改革和发展中应当建立并创新一套好的机制，它包括定位合理，科学明确，前后连贯的目标机制；唯贤、唯能、唯绩和能者上庸者下的用人机制；客观、公平、有效的业绩评估机制；激励、约束、关爱相统一的奖励机制；责权并存，功过分明的责任追究机制；诚信、互惠、共赢的合作开发机制。明确并落实了这些机制，就能培养和吸引一批具有策划能力且能产生明显效益的项目带头人，一批业务精湛的知名编辑，一批高水平的作者队伍，一批具有市场开拓能力的营销人员，一批懂营销、业务素质高的管理队伍。

       （三）办好特色。北邮出版依托的母体是北京邮电大学，坚持为电子信息产业服务，坚持为各类各级高校的教学科研服务，坚持为社会信息化服务，始终围绕自身的出版优势和资源优势以及专业特色优势重点开发精品图书，这是我社最大的特色。明确这种特色，办好这种特色，就能够铸造品牌。不断开发、培育、形成自己的市场能力，进而扩大出版社的社会公信力。

       （四）提升效益。我们每位员工都要有经营意识、成本意识、市场意识，一切工作都以最大限度的实现图书的社会效益和经济效益为根本目的。为此无论是管理人员还是业务人员都肩负着降低成本，扩大效益的重要责任。策划人员要转变观念，细分市场读者，开发并实施更多的精品项目；营销人员要确立完全的市场化运作的发行思路，改革传统的发行办法，拉线铺网建架，推行面对面“零距离”销售服务，又以市场化带动产品批量化生产；财务人员要通过营销、成本、利润，分配的动态转化使财务数据成为经营情况的“晴雨表”和科学决策的重要依据；人力资源管理要以一般性的办理人事出入手续到发现、培养优秀人才的机制和制定科学合理的薪酬体制上来。

       出版社加速发展是一个复杂的系统工程，只要我们齐心协力，稳健务实的解决好上面几个层次的问题，我们的梦想就一定能实现。