目录介绍
第1章虚拟团队管理导论 / 1
11团队与团队管理 / 3
111团队的概念 / 3
112个人、领导者和团队 / 5
113团队构成与成功要素 / 7
114团队管理 / 10
115常见团队与虚拟团队 / 11
12研究问题与研究思路 / 14
13研究框架与研究内容 / 15
131研究框架 / 15
132研究内容 / 20
第2章从团队虚拟性到虚拟团队 / 23
21团队虚拟性 / 25
211团队虚拟性的定义和维度 / 25
212影响团队虚拟性的因素 / 29
213虚拟性在团队中的作用 / 33
22虚拟团队概述 / 41
第3章虚拟团队中的信任与沟通 / 45
31虚拟团队的沟通行为 / 47
311虚拟团队沟通概述 / 47
312虚拟团队沟通的过程模型 / 51
32虚拟团队中的信任 / 60
321虚拟团队信任的概述 / 61
322虚拟团队的信任机制 / 63
323虚拟团队信任的建立和维系 / 69
第4章虚拟团队中的领导力 / 73
41虚拟团队中领导力的形成 / 75
411个体层面上领导力的形成 / 75
412组织结构中领导力的形成 / 78
413数字技术上领导力的形成 / 79
42虚拟团队中的领导行为 / 79
421个人层面的领导行为 / 80
422团队层面上的领导行为 / 82
423跨层次的领导行为 / 85
43虚拟团队中的领导力及其影响 / 86
431跨层级领导力及其影响 / 86
432共享团队领导力及其影响 / 88
433变革型领导力及其影响 / 89第5章虚拟团队的激励与管理 / 95
51虚拟团队的激励 / 97
511虚拟团队的培训 / 97
512激励与建立信心 / 98
513薪酬体系设计 / 99
52虚拟团队的管理 / 100
521虚拟团队的过程管理 / 100
522全球虚拟团队的管理 / 107
第6章虚拟团队的构建与应用启示 / 115
61虚拟团队的特征与应用场景 / 117
611了解虚拟团队的特征 / 117
612虚拟团队的应用范畴 / 117
62构建虚拟团队 / 119
621构建虚拟团队的基本规则 / 119
622确定虚拟团队的行动计划 / 120
623确定虚拟团队的领导权与团队层级 / 121
63虚拟团队过程管理 / 122
631转化过程 / 122
632行动过程 / 123
633人际过程 / 123
64虚拟团队的角色设置 / 123
65虚拟团队构成 / 125
66虚拟团队有效性的评价 / 128
661虚拟团队结构因素 / 128
662虚拟团队过程因素 / 129
663虚拟团队背景因素 / 129
67虚拟团队构建的实践建议 / 130
第7章虚拟团队价值提升与发展展望 / 133
71虚拟团队的发展阶段 / 135
711虚拟团队的形成期 / 135
712虚拟团队的发展期 / 137
713虚拟团队的成熟期 / 138
714虚拟团队的修整期 / 140
72提升虚拟团队弹性 / 141
73提升虚拟团队创造力 / 142
731提升团队多样性 / 143
732提升团队创造性效能 / 144
74促进虚拟团队的高效协作与信任 / 144
75提升虚拟团队领导力 / 145
76虚拟团队的激励与管理 / 146
77虚拟团队发展展望 / 147
771更模糊的边界 / 147
772更先进的技术 / 147
参考文献 / 149